Global gesehen hat die Arbeitswelt wohl einen der größten Change-Prozesse seit dem Beginn der Digitalisierung erlebt. Innerhalb kürzester Zeit waren wir gefordert, unter völlig ungewissen Bedingungen, ein außerordentlich hohes Maß an Flexibilität und Anpassung zu zeigen. Dabei weiß man, dass Unsicherheiten und ständige Neuordnung zu den Top-Belastungen des Arbeitsalltages gehören. Es ist wichtig zu realisieren, dass die veränderten Dynamiken und Arbeitsabläufe vieler Teams eine Veränderung in der Praxis der Führung bedeuten. Wer das rechtzeitig erkennt, ist klar im Vorteil und kann nicht nur Reibungs- und Qualitätsverluste vermeiden, sondern eine gestärkte "WIR-Identität" im Team hervorbringen.

Inhalte:
Zusammenhalt und die (virtuelle) Zusammenarbeit im Team 
Überblick über die aktuellen Anforderungen und Erwartungen an Team-Kommunikation, Steuerung und Selbststeuerung

Ziele:
Für die veränderten Bedürfnisse und Anforderungen bei der Führung von Teams im Home- und/oder Office sensibilisieren.
Methoden- und Handlungskompetenzen erweitern.
Online-Tools, die Online-Meetings spannender und effizienter machen, kennenlernen.

Methoden:
Theoretische Grundlagen
Fallbeispiele und praktische Impulse
Reflexion